護理部全程實現精細化管理
2019年11月14日
6S即整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，我院推行6S管理，其宗旨為保證患者安全、環境安全、設備安全，始于安全、終于安全。重大意義是保證醫療質量，提供品質服務，改善就醫環境，優化就醫流程，提高就醫體驗，提升員工素養。
護理部在6S辦公室領導下，認真梳理，反復研究，親臨現場，按照標準逐項規范，神內一科、循環二科、普通外科、婦產科、泌尿及小兒外科試點先行，然后全院行動。在推行中檢查管理流程化，院級集中督導，護理部日常督導，科室自查管理，建立問題清單，銷號管理，達到用著順手，干著順心，看著順眼，并符合院感要求，提高護理工作效率，保證患者安全。護士站、治療室、處置室、搶救室、行李房、庫房，均執行定位管理，做到有物必分類，分類必定置，定置必標識，標識必規范。
護士站規范管理：文件盒擺放整齊，抽屜里物品分類管理，病區鑰匙有標識，標本架、體重秤、身高尺定位管理，墻標、地標一致。
治療室、處置室規范管理：清潔區、污染區統一標識，分區明確，無菌柜物品擺放有序，備用藥分類管理，設置醒目標識，嚴格交接班。
庫房規范管理：做到兩齊、三清、三相符，兩齊即庫容整齊、擺放整齊；三清即數量清、質量清、標識清；三相符即賬、物、卡相符。
行李房規范管理：清潔區、污染區統一標識，分區明確，被褥、患者服擺放整齊，標識明確。
搶救車規范管理：墻標、地標紅色標識，設置搶救車物品分布圖，搶救藥品統一分類放置，標識明確，統一封閉式管理，嚴格執行交接、查對制度。
改變觀念，改變行動，改變習慣，完成一系列改革，這也是醫院文化建設的一部分。6S管理促進興醫從規范約束到文化轉變，助推興醫文化外優于行，內化于心，品現于制，凝結于魂。
（護理部 陳明華）
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