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我院在骨二科試點實行護士能級管理

2019年09月25日

  我院在骨二科試點實行護士能級管理

  實行護士能級管理。以貫徹按勞分配、能級考評為原則,按護士工作年限、學歷、職稱及德、能、勤、績方面進行能級考核,合理劃分績效工資檔次,將其能力資源與績效工資檔次掛鉤,建立績效工資分配激勵機制,對護士的工作要求及目標隨著層次的上升而升高,獎金分配系數與層次對應遞增,從而體現責、權、利的統一。

 

  實施方法:

  ①護理部制定能級對應與分層管理。

  ②選擇骨二科做為績效管理試點病房。

  ③科室根據自身人力資源情況,依據護理的經驗、職稱、技術水平、能力等分層級使用護士。在病區護理崗位中,設定四層護士:N0級護士、N1級護士、N2級護士、N3級護士,采取分層管理包干模式責任制,每個層級的護士明確崗位責任制,分管不同患者。